转型案例 Transformation Case

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《董事长思想圣堂1.0》

开课时间:

2017年9月

开课地点:

河南·郑州

《董事长思想圣堂2.0》

开课时间:

2017年10月

开课地点:

河南·郑州

管理提升辅导 Management consultancy



  • 美盛地产集团

    全面梳理组织架构,人才盘点与管控体系搭建,组织千人规模招聘大会,两周内招聘63人,其中高管5人。现阶段正在进行管控体系逐步落地,包括营销制度、招采制度、人力制度等。

    辅导项目:企业管控能力提升

  • 河北宏宇房地产开发集团有限公司

    辅导宏宇地产完成管控体系搭建和落地、实现产城一体化拿地,引入多方资源,帮助企业实现异地扩张。

    辅导项目:管控体系搭建和产城一体化辅导

  • 河北九鼎置业

    河北固安本土民营企业,经2015年鹰之旅系列学习,并派驻专家团队辅导,目前正在搭建集团标准化的全流程体系,夯实管理基础,向百亿集团冲刺。

    辅导项目:企业地产开发运营能力提升

  • 河南豫森集团

    在2013年从县域进入一二线城市,通过鹰之旅全程保驾护航,短短一年时间,业绩从3亿直接跃入40亿,实现弯道超车,并将豫森引入百亿军团起跑线。

    辅导项目:企业管控能力提升

  • 湖南创发集团

    湖南永州本土民营企业,2015年,经鹰之旅系列辅导后,三个月时间,重新构建一支职业化的管理团队,为未来项目开发奠定坚实基础。

    辅导项目:企业人力体系专项建设

  • 东莞汇景集团

    东莞本土民营企业额,2013年,经鹰之旅系列辅导,两年时间,业绩从2亿突破20亿。

    辅导项目:企业人力体系专项建设