转型案例 Transformation Case

当前位置:鹰之旅 > 转型案例 > 库存去化 >

《董事长思想圣堂1.0》

开课时间:

2017年3月11-12日

开课地点:

河南省郑州市

《董事长思想圣堂2.0》

开课时间:

2016年1月5-8日

开课地点:

深圳大梅沙京基海湾酒店

库存去化 The inventory to change



  • 广西汉军集团 董事长 莫汉军

    是一家综合型的房地产开发商。因为产品自身的定位问题,项目开发后,一年销售量不到100套。经过鹰之旅的专业团队在现场实地调研后,根据项目的实际情况,重塑项目的新形象与价值定位。2015年10月,广西汉军集团与鹰之旅达成库存去化的合作。三个月的销售量达到了200余套。

    原每月去化不到10套

    时间:3个月

    成果:库存去化200套

  • 重庆乐信实业集团有限责任公司 董事长 何晓毅

    是重庆市具有相当实力的规模地产开发企业之一。2015年12月,因项目定位问题,一年的销售量不到50套。经鹰之旅专业团队实地考察后,进行了库存去化的辅导, 三个月的销售量达到了200套。

    原每月去化不足5套

    时间:3个月

    成果:库存去化200套

  • 中山双德集团 董事长 李常

    是广东中山的一家大型开发商,房地产行业的知名企业。2015年,因为产品自身问题和项目现场管理问题,一年销售量不足30套。经鹰之旅专业团队实地考察后,进行了库存去化的辅导, 四个月实现了500余套的销售量,使公司利润提升了60倍。

    原每月去化不足3套

    时间:4个月

    成果:库存去化500套