转型案例 Transformation Case

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《董事长思想圣堂1.0》

开课时间:

2017年9月

开课地点:

河南·郑州

《董事长思想圣堂2.0》

开课时间:

2017年10月

开课地点:

河南·郑州

教育平台 Education platform



  • [河南正商集团 副总裁 郭伟 河南第一名]

    正商一直努力向万科、龙湖这样的标杆企业看齐,参加了鹰之旅的学习,让我更加意识到标杆企业的标准化、规模化管理非常适合我们发展型房企学习和借鉴。正商会不断努力,成为新的标杆!

    课程服务:董事长思想圣堂1.0及2.0,参训学员:副总裁及高管团队

  • [美盛地产集团 总裁 高重恒 河南Top50]

    公司发展到现在,规模上已经算是区域性的大公司了,但管理上还是让人很累。这次学习让我彻底发现了自己的问题,也和老师们进行了深入的探讨。现在美盛已经和鹰之旅达成了战略合作,相信美盛能够越来越好!

    课程服务:董事长思想圣堂1.0,参训学员:总裁1人

  • [河北天成集团 董事长 朱喜和 河北沧州第一名]

    1.0的课程让我收获很大,所以现场我就报了2.0课程,并带了6位高管深度学习万科内部的精细化管理。通过2.0课程的学习,我深刻认识到自身的资源储备、土地拓展和团队管理等出现了重大问题。所以2015年我积极部署一线城市,在北京、天津迅速拿地,并拓展加拿大海外市场,营业额直接攀升到40多亿,这是我从来没有想过的!我实实在在感受了学习带给我的价值,所以2016年我第三次带7位高层团队走进鹰之旅课堂,期望长期合作!

    课程服务:董事长思想圣堂1.0,参训学员:董事长及高管6人

  • [广西汉军集团 董事长 莫汉军 广西南宁Top3]

    这是我第二次走进集训营,让我感受最深的就是,我看到了未来房地产发展的方向和机遇,这次带12位高管过来,就是共同明确我们的方向,彻底解决跨地域发展的问题,让企业实现百亿突破。

    课程服务:董事长思想圣堂1.0及2.0,参训学员:董事长及高管12人

  • [河北宏宇房地产开发有限公司 于清智 河北沧州前三名]

    这是我第二次来学习课程了,这次我带了6位高管过来学习。通过这次学习,了解了在白银时代下要如何把握机会,如何真正地让企业走出去!

    课程服务:董事长思想圣堂1.0及2.0,参训学员:董事长及高管6人

  • [上海鸿麦房地产有限公司 季秋野 上海知名房地产企业]

    我们是国营企业,这次带了6位高管来学习是希望能了解在白银时代下如何将国企的优势发挥到更好。通过课程学习,发现我们离房地产精细化管理还有一段距离,回去后要好好地将学习到的内容落实在企业中。

    课程服务:董事长思想圣堂1.0,参训学员:董事长及高管6人

  • [山西丰沃投资有限公司 邰若峰 山西知名企业]

    我今年60多岁了,经营企业总是力不从心,准备不做这行了。但是通过这次课程学习,发现白银时代还有很大的盈利空间,关键是怎样把盈利模式升级。听了岳老师的课,我又重新燃起了信心!

    课程服务:董事长思想圣堂1.0及2.0,参训学员:董事长及高管4人

  • [广东鸿艺集团 董事长 蔡鸿文 梅州第一名]

    公司经营房地产十六年了,四年前开始战略布局及跨地域发展,出现了一系列的管控问题。到目前为止,工作效率低、异地项目品质难以保证,通过学习我们明白了:没有管理体系,跨地域将是恶梦的开始。所以我们下一个将打造跨地域的管理体系和资源储备。

    课程服务:董事长思想圣堂2.0,参训学员:董事长及高管4人

  • [桂林彰泰集团 董事长 黄海涛 桂林第一名]

    这次学习,让我系统性的学习了万科这么多年来成功的经验,我今年10多个项目,管理上很累,但这次让我终于找到了如何高效管理的思路和方法,下个阶段我将邀请鹰之旅的两位老师到我们企业交流,帮助我们整个团队提升管理水平,加快企业扩张的速度。

    课程服务:董事长思想圣堂2.0及专场内训,参训学员:董事长及高管全体

  • [河北东日集团 董事长初羲 河北综合排名第一]

    我们是一家成立二十多年的房地产企业,几乎和万科同时起步,目前46家分公司,年营业额250亿,来之前一直感觉自己的管理还不错。这次学习可以说是“震撼“,通过学习找到了自身差距,公司问题在于战略不清,人力资源跟不上发展,回去后我要好好思考,组织更多的管理层一起来学习和提升,企业只有不断找到差距,才能明确方向。

    课程服务:董事长思想圣堂2.0,参训学员:董事长1人

  • [河南豫森集团 董事长 王广林 河南Top50]

    这次来学习之前,我准备不做房地产了,这个行业让我太累,管理太复杂,学习完以后才发现,原来是我自己出了问题。通过学习,让我豁然开朗,找到了发展思路和方向,原来公司出了问题其实就是我的思路出了问题,我回去之后要好好研究,怎么落地到我的企业中。

    课程服务:董事长思想圣堂2.0,参训学员:董事长及高管9人

  • [北京首开集团 董事长 李捷 全国百强]

    我们首开是最早从事房地产开发的国营企业,通过20多年的努力,目前年营业额约200亿,总是觉得企业有各种各样的问题,这次学习让我们彻底明白了我们的问题,更让我清楚了,在国有体制下,我们要做什么?管理层要做什么?管理层让下属做什么?开了眼界,有了思路。

    课程服务:董事长思想圣堂2.0及专场内训,参训学员:董事长及高管全体

  • [成都泰和置地 董事长武君麒 四川Top50]

    我很希望把企业做大做强,而且从万科请了四位高管担任城市公司总经理,作为老板,我很难与职业团队沟通,很难把握重大决策。这次来万科总部学习,感受太深,对我很有帮助,真正了解了企业管理的思路和方向,作为老板,只有自己进步才能带动企业进步。

    课程服务:董事长思想圣堂2.0,参训学员:董事长1人

  • [河南亿祥置业 董事长 王海港 河南焦作Top3]

    目前困扰我的就是库存很多,这次学习也是想知道如何快速去化。通过和老师的交流,才知道问题的根源就是我们从项目拓展到定位都缺乏一套科学合理的决策体系,导致产品与市场需求极其不匹配。通过这个平台我也找到了彻底解决库存的资源和方法,感谢鹰之旅!

    课程服务:董事长思想圣堂2.0,参训学员:董事长及高管9人