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《董事长思想圣堂1.0》

开课时间:

2017年8月12-13日

开课地点:

西安·爵乐府酒店

《董事长思想圣堂2.0》

开课时间:

2017年8月25-27日

开课地点:

河南·郑州

管理提升辅导 Management Consultancy


受限于人才、资源和所处区域等诸多因素

企业陷入生存和发展的两难,难以通过自身的力量摆脱困境。


1、房地产11大管控体系建设

辅导企业建立多项目、多区域管理体系,为企业快速发展保驾护航。

2、房地产开发全流程管理

辅导企业建立全过程组织流程与制度体系,提高企业运作效率。

3、房地产人力体系专项建设

辅导企业建立标准化的人力体系,通过优化机制和团队,打造高绩效组织。

  • 部分案例见证

    • 湖南创发集团

      湖南永州本土民营企业,2015年,经鹰之旅系列辅导后,三个月时间,重新构建一支职业化的管理团队,为未来项目开发奠定坚实基础。

      辅导项目:企业人力体系专项建设

    • 东莞汇景集团

      东莞本土民营企业额,2013年,经鹰之旅系列辅导,两年时间,业绩从2亿突破20亿。

      辅导项目:企业人力体系专项建设

    • 河北九鼎置业

      河北固安本土民营企业,经2015年鹰之旅系列学习,并派驻专家团队辅导,目前正在搭建集团标准化的全流程体系,夯实管理基础,向百亿集团冲刺

      辅导项目:企业地产开发运营能力提升

    • 河南豫森集团

      在2013年从县域进入一二线城市,通过鹰之旅全程保驾护航,短短一年时间,业绩从3亿直接跃入40亿,实现弯道超车,并将豫森引入百亿军团起跑线。

      辅导项目:企业管控能力提升

  • 专家顾问团队


    由来自万科、碧桂园、龙湖、等标杆房企的资深高管组成的百人专家顾问团队,涉及房地产十一大管控模块,拥有丰富的房地产全流程管控实战和辅导经验。