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《董事长思想圣堂1.0》

开课时间:

2017年3月11-12日

开课地点:

河南省郑州市

《董事长思想圣堂2.0》

开课时间:

2016年1月5-8日

开课地点:

深圳大梅沙京基海湾酒店

管理咨询 Management consulting



作为企业掌舵人

遇到发展瓶颈期时,往往“高处不胜寒”,遇到问题“难觅知音”,决策频繁失误!



1、房地产11大管控体系建设

辅导企业建立多项目、多区域管理体系,为企业快速发展保驾护航。

2、房地产开发全流程管理

辅导企业建立全过程组织流程与制度体系,提高企业运作效率。

3、房地产项目全面操盘

辅导企业建立“项目定位——设计规划——项目开发——市场营销”一体化运营管理,提升产品力。

4、房地产人力体系专项建设

辅导企业建立标准化的人力体系,通过优化机制和团队,打造高绩效组织。

  • 部分案例见证

    • 湖南创发集团

      湖南永州本土民营企业,2015年,经鹰之旅系列辅导后,三个月时间,重新构建一支职业化的管理团队,为未来项目开发奠定坚实基础。

      辅导项目:企业人力体系专项建设

    • 东莞汇景集团

      东莞本土民营企业额,2013年,经鹰之旅系列辅导,两年时间,业绩从2亿突破20亿。

      辅导项目:企业人力体系专项建设

    • 河北九鼎置业

      河北固安本土民营企业,经2015年鹰之旅系列学习,并派驻专家团队辅导,目前正在搭建集团标准化的全流程体系,夯实管理基础,向百亿集团冲刺

      辅导项目:企业地产开发运营能力提升

    • 河南豫森集团

      在2013年从县域进入一二线城市,通过鹰之旅全程保驾护航,短短一年时间,业绩从3亿直接跃入40亿,实现弯道超车,并将豫森引入百亿军团起跑线。

      辅导项目:企业管控能力提升

  • 专家顾问团队


    由来自万科、龙湖、碧桂园、中海、万达等标杆房企30余位顶尖高手组成,均对发展型房企有营销实操管理经验。